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    润药领航

    来自五湖四海的经理人凝聚成一支队伍,建立起一股力量,塑造出一条信念,需要很强的管理“布局”(形)、很高的管理“要求”(势)和“润物细无声”的文化融合,需要“理念、手段、领导力”这三种改革要素的密切结合。在华润医药经理人队伍建设过程中,重点实施“润药领航”计划,从2015年起实施系列领导力提升项目,项目每一期为时一年,对业绩优秀并具有发展潜力的经理人进行系统、全面的专业培训与培养,并结合华润医药的业务实际设立行动学习课题,将业务发展与个人发展有机地结合,系统提升华润医药集团经理人的整体专业化高度和领导力水平。 

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    润药领航 I期

    润药领航I期项目培训期一年(20153月至20163月),在组织变革和大规模并购背景下,旨在打造“认同华润、适应变革、思想统一”的华润医药商业经理人队伍。经过对华润医药商业163名经理人进行盘点,通过综合素质筛选、领导力素质测评等多种方法,筛选了42名华润医药商业经理人为I期学员。 

    I期项目完成了5个发展单元6次集中培训,采用高管对话、理论学习、互动研讨、参观走访、行动学习、团队建设等多种发展途径,促进了不同来源、不同经历的经理人对华润医药商业战略的认同,提升了敏锐的市场思维、业务模式转换的思考和统一的沟通语言,对于华润医药商业集团的组织建设起到重要作用。

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    润药领航 Ⅱ期

    为推动华润医药整体战略和“十三五”规划落地,进一步提高华润医药经理人整体素养和综合能力,激发团队合作精神,促进华润医药持续健康发展,“润药领航”Ⅱ期项目以跨BU、跨商业模式,胜任华润医药集团整体业务发展需要的经理人为目标,甄选的41名学员来自总部职能部室、华润医药商业集团、华润三九、华润双鹤、东阿阿胶和华润紫竹等单位,打破了组织壁垒,促进华润医药整体协同与融通。II期项目课程涵盖企业文化与领导力、战略执行与组织发展、创新发展与互联网营销、反省式学习与成果验收等六大???,将行动学习贯穿全过程,促进学习成果落地。 

    20165月,“润药领航”Ⅱ期开学典礼在白洋淀华润大学举行。王春城董事长在开学典礼致词时谈到:每位学员要通过“润药领航”培训项目,彼此交流心得、体会,分享经验,转变思维方式和工作方法,面对问题,解决问题,更好的理解华润医药战略,不断提升能力,升华思想。希望经理人通过培训,明确战略发展方向,增强组织凝聚力,形成华润医药真正的核心竞争力。 

     
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